Читать книгу Ключевые идеи книги: Джек. Мои годы в GE. Джек Уэлч, Джон Бирн онлайн | страница 1
Краткое содержание книги: Джек. Мои годы в GE. Джек Уэлч, Джон Бирн
Оригинальное название:
Jack: Straight from the Gut
Авторы:
Джек Уэлч, Джон Бирн
Тема:
Истории успеха и биографии
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw
www.allmedialaw.ru
* * *Джека Уэлча, который на протяжении 20 лет возглавлял компанию General Electric, порой называли самым жестким боссом в мире. Ему удалось успешно опровергнуть массу традиционных представлений и превратить почтенную и даже дряхлеющую компанию в нового, активно растущего и опережающего своих конкурентов лидера рынка. Уэлч прожил удивительную жизнь, начав карьеру с самых низов, и ему есть что рассказать каждому читателю. Хотя Уэлч много рассказывает и о крупных сделках, и о напряженных корпоративных конфликтах, но в первую очередь его рассказ – это рассказ о людях, о том, чего можно и нужно требовать от себя самого и от других.
Основные мысли книги
1. Уверенность в себе – одно из важнейших качеств для достижения успеха.
2. Вокруг нас имеется масса интересных инструментов для работы. Самое главное – это увидеть их потенциал и добиться с их помощью весомых результатов.
3. Не все люди одинаково полезны для компании. Решения об избавлении от них должны приниматься и выполняться быстро и четко.
Видение
Джек Уэлч и сам признавал, что его первое выступление перед финансистами на Уолл-стрит в качестве CEO в 1981 году произвело эффект разорвавшейся бомбы. В своей 20-минутной речи он рассказал аудитории о том, что, по его мнению, нужно компании, чтобы выжить в долгосрочной перспективе. Успешными, по его мнению, станут те компании, которые будут работать «в сферах роста и станут в этих сферах первыми или вторыми – первыми или вторыми среди производителей самых дешевых и качественных товаров и услуг». Именно этой стратегии он и заставил придерживаться свою компанию, и она изменила GE навсегда.
В тот день на Уолл-стрит зевали – их интересовали цифры, которые они могли ввести в свои финансовые модели и рассчитать прогнозируемую выручку. Им нужна была дискуссия о количественных аспектах, Уэлч же говорил о качественных – в то время у него еще не было инструментов, которые он мог бы с успехом объяснить, а было лишь видение.