Читать книгу Думай и богатей. Издание XXI века онлайн | страница 18

На что Форд возразил: «Как бы то ни было, вы должны это сделать».

«Но это невозможно!» – стояли на своем инженеры.

«Продолжайте работать, – приказал Форд, – и не останавливайтесь, пока не добьетесь успеха, сколько бы времени ни понадобилось».

Инженерам не оставалось ничего другого, как продолжать попытки. Прошло полгода, но ничего не получалось. Минуло еще шесть месяцев, и снова никакого результата. Что только не предпринимали инженеры, чтобы выполнить приказ руководства, но задача по-прежнему казалась невыполнимой. «Невозможно!»

В конце года Форд еще раз собрал инженеров на совещание, и они снова стояли на своем: эта идея неосуществима.

«Пробуйте дальше, – сказал Форд. – Мне нужен этот двигатель, и я его получу». Инженеры продолжили работу и вдруг, словно по мановению волшебной палочки, раскрыли секрет.

Упорство и решимость Форда еще раз сделали невозможное возможным!

Генри Форд преуспел в жизни благодаря тому, что понимал и применял принципы успеха. Один из них – желание: нужно точно знать, чего хочешь. Помните эту историю, читая книгу дальше. Попробуйте найти те строчки, в которых описываются секреты невероятных достижений Форда. Если вы сумеете точно определить, какие принципы ему помогли, то сможете повторить его успех в любом деле, за какое бы ни взялись.

Если вы склонны объяснять поведение Форда обыкновенным упрямством, то имейте в виду, что использованный им прием в настоящее время является неотъемлемой частью технологии стратегического планирования, применяемой во многих областях, в том числе в авиакосмической, военной, компьютерной промышленности, а также в медицине.

На начальной стадии многих сложных, широкомасштабных и долгосрочных проектов руководители знают, что в какой-то момент им может понадобиться оборудование или компоненты, которых пока даже не существует. Однако то, что пока невозможно соединить точку А с точкой В, их не останавливает. Руководители проектов исходят из того, что можно начинать работать над другими аспектами проекта, а к тому моменту, когда им понадобятся новые технологии или оборудование, они успеют найти решение проблемы. Как снова и снова показывает практика, такой расчет оправдан.