Читать книгу PR-тексты. Как зацепить читателя. Второе издание онлайн | страница 1
Тимур Асланов
PR-тексты. Как зацепить читателя
© ООО Издательство «Питер», 2022
© Серия «Бизнес-психология», 2022
Отзывы«Подходя к рельсобалочному цеху и глядя на металлургов, у меня слетела каска», – если бы журналист корпоративной газеты такое написал, а редактор пропустил, вся редакция получила бы от читателей тысячу проклятий. Когда ежедневно публикуешь новости и знаешь, что их прочитают почти 70 тысяч человек, ты обязан писать интересно и грамотно.
Знания русского языка нужно постоянно освежать и прокачивать. Мы регулярно проводим тренинги для своих журналистов. А в перерывах, чтобы не расслабляться и не погрязнуть в рутине, читаем профессиональную литературу. «PR-тексты. Как зацепить читателя» стала одной из настольных книг сотрудников редакции. Отрезвляющие подсказки, советы из практики, говорящие примеры – здесь все по делу. Советую сначала прочитать всю книгу, затем обращаться к ней по мере появления вопросов, – а иногда просто открывать ее на любой странице, чтобы встряхнуть мозг. ☺
Елена Николаевашеф-редактор корпоративной газеты «Новости ЕВРАЗа»С большим удовольствием прочитала книгу Тимура Асланова «PR-тексты. Как зацепить читателя» и крайне рекомендую к изучению всем пиар-специалистам, особенно новичкам. Это не учебник и не пособие – это разговор с экспертом. Для начинающего специалиста такие работы полезны и максимально эффективны. Прочитав ее, вы сэкономите большое количество времени и получите тот необходимый внешний (социальный) опыт, которого у вас пока нет. Считаю, данная книга должна стать для вас настольной. Независимо от того, какая у вас теоретическая база, здесь вы найдете необходимые именно вам инструменты и инсайты опытного пиарщика. Уверена, с помощью этой книги вы успешно пройдете этап становления в профессии. Отдельное спасибо хочу сказать автору за разбор типовых ошибок и определение функции и роли пиар-специалиста, которая на текущий момент размыта (порой сами работники сферы не понимают зоны своей ответственности и объекты управления).