Читать книгу Скрам: Правила игры. Карманное руководство онлайн | страница 2

Мне было нелегко писать это предисловие: кажется, что оно должно быть написано так же хорошо, как и сама книга. А этого добиться очень трудно. Прочитайте книгу Гюнтера, прочитайте только одну часть или всю книгу целиком – вам понравится.

Скрам прост, но его достаточно, чтобы грамотно решать комплексные задачи. А этой книги достаточно, чтобы понять простой фреймворк для решения комплексных задач.

Интерес к использованию гибких методов растет, при этом скрам – самый распространенный подход для реализации аджайл-манифеста. Общий интерес к скраму уже достаточно велик и продолжает расти как в сфере разработки софта, так и в других сферах.

Изменение подхода к разработке софта – непростой вызов для организаций. Скрам – это не готовый рецепт с детальными инструкциями для любой возможной ситуации. Скрам – это фреймворк принципов, ролей и правил, который хорошо работает благодаря людям, использующим скрам. Подлинный потенциал скрама заключается в открытии, развитии и оптимизации практик, инструментов и техник для каждой конкретной ситуации.

Успешное применение скрама зависит от желания устранять барьеры, мысленно выходить за пределы организационных стен и препятствий и готовности пуститься в путешествие за открытиями. Скрам – это больше про поведение, нежели про процесс.

Путешествие начинается с понимания правил игры в скрам. Эта книга будет вашим попутчиком на протяжении всего путешествия. Она покажет, как скрам воплощает аджайл-мышление, каковы правила игры в скрам и как они помогают разнообразить тактики внутри игры. Эта книга подходит для сотрудников, команд, менеджеров и агентов изменений, независимо от того, применяют ли они уже скрам или только собираются отправиться в это путешествие.

Мое путешествие стартовало в 2003 году: мой путь к бизнес-гибкости начался c экстремального программирования и скрама. Этот путь был сложным, но по-другому быть и не могло. За время моего путешествия я использовал скрам со множеством команд, на разнообразных проектах, в разных организациях. Я работал в больших и маленьких организациях и тренировал как команды, так и высшее руководство. Я написал первое издание этой книги. Мне посчастливилось сотрудничать с Кеном Швабером, одним из создателей скрама в Scrum.org.