Читать книгу Руководи как люди. Неучебное пособие для начинающих руководителей онлайн | страница 24
Стратегический план пишут в свободном, желательно высокохудожественном стиле. Количественные индикаторы в нем совершенно необязательны и даже излишни. Будущее описывается сочными красками качественных характеристик, выраженными определениями и наречиями. Объекты будущего наносятся на холст плана жирными мазками общих фраз.
Один из наиболее ярких примеров стратегического планирования под кодовым названием «Нью-Васюки» представлен в романе И. Ильфа и Е. Петрова «Двенадцать стульев».
Не стоит сильно огорчаться, если недоброжелатели и завистники назовут результат такого стратегического планирования утопией. …По крайней мере, не бредом.
Освоив вышеперечисленные приемы, начинающий руководитель с легкостью может овладеть и программно-целевым методом планирования и даже заняться модным в настоящее время роадмэпингом, т е. разработкой технологических дорожных карт. Последнее, впрочем, потребует развитого пространственного мышления, знания социально-экономической топографии и умения ориентироваться на пересеченной местности современных проблем.
Правила планирования
1. План не догма.
2. Начинать дело планом – хорошая примета, а заканчивать, наоборот…
3. Чем масштабней планы, тем мельче результаты их реализации.
4. Объем плана обратно пропорционален точности постановки цели.
5. Разработка плана еще ничего не гарантирует, даже того, что он, в итоге, есть.
6. Планов должно быть очень много, на все случаи. Жить и работать тогда станет не только увереннее, но и некогда.
7. Лучший способ убить время – запланировать себе чего-нибудь.
8. У самых перспективных планов перспективы, как правило, самые смутные.
9. К планированию следует приступать только тогда, когда результаты задуманного уже четко просматриваются и их можно даже потрогать руками.
10. Самые драматичные провалы являются следствием срыва грандиозных планов, а самые громкие успехи – результатом блестяще исполненных экспромтов.
11. Прежде, чем приступить к полномасштабной реализации какого-либо плана, следует выполнить его экспертизу (в т.ч. общественную), пробные испытания в лабораторных условиях (в т.ч. на стабильность достигаемого результата), тестирование в различных режимах (в т.ч. с запредельными нагрузками, в условиях реализации всевозможных рисков), выявить побочные эффекты, разработать меры по их предупреждению и ликвидации, и т.д. и т.п. И только затем, когда план уже совершенно утратит всякую актуальность, спокойно его осуществить.