Читать книгу Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь онлайн | страница 1
Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг
Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь
Перевод П. Лушина, Д. Цирулевой, Ю. Ульяновой
Научный редактор Д. Слиньков
Редактор М. Бурдина
Технический редактор А. Бохенек
Корректор М. Бурдина
Компьютерная верстка ИД «Александр Пересвет»
Арт-директор Л. Беншуша
Дизайнер М. Грошева
© John Wiley & Sons, 2003.
All rights reserved
© КОРУС Консалтинг, перевод, 2004
© ООО «Интеллектуальная литература», 2016
Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).
Посвящается работающим рядом с нами энтузиастам, у которых хватает отваги и решимости, чтобы создавать реальные ценности для организации.
Предисловие научного редактора
Времена, когда ценились специалисты, «весьма компетентные в своей области», уже прошли. Сегодня финансовому директору жизненно необходимо знать об информационных технологиях все, что позволило бы ему мыслить стратегически. Равно как и директор по информационным технологиям обязан, так или иначе, разбираться в темах финансового менеджмента, чтобы развивать технологии не просто в ногу со временем, а в расчете на завтрашний день своей корпорации. И здесь недостаточно только постоянного общения этих коллег друг с другом. Нужны знания, нужна свежая внешняя информация. Книга «Стратегический разрыв» – один из немногих источников таких знаний, одинаково полезных для директоров генеральных, финансовых, информационных, для собственников бизнеса, для акционеров, а также для рядовых сотрудников, заинтересованных в расширении своего кругозора.