Читать книгу Охрана труда онлайн | страница 51
♦ учет требований законодательных и иных нормативных правовых актов по безопасности и гигиене труда в качестве минимально необходимых;
♦ обеспечение предусмотренных законодательством прав работников на охрану труда;
♦ постоянное совершенствование и повышение эффективности управления охраной труда;
♦ непрерывное повышение уровня работы по предупреждению травматизма, заболеваемости и аварийности на производстве;
♦ последовательное улучшение условий труда, повышение уровня безопасности труда, снижение риска производственных травм и профессиональных заболеваний на основе совершенствования управления деятельности по охране труда;
♦ содействие работникам и их представителям в участии в управлении охраной труда;
♦ приоритетное финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда;
♦ повышение эффективности в использовании средств, выделяемых на охрану труда, и оптимизация затрат на эти цели;
♦ реализация идеи о том, что охрана труда на каждом рабочем месте, в подразделении и в организации в целом – обязанность всех и каждого.
Политика не требует указания конкретных целей, а содержит лишь общие намерения и направления деятельности в области охраны труда. Однако если цели не подкрепляют политику, то это ставит под сомнение возможность реализации самой политики.
2.1.5. Планирование и финансирование мероприятий по охране труда
Планирование работ по охране труда – это организационный процесс управления, осуществляемый с целью обеспечения безопасных условий труда работников на основе эффективного использования средств, выделяемых на улучшение условий и охрану труда.
Планирование работ по охране труда должно предусматривать определение заданий структурным подразделениям и функциональным службам предприятия и отдельным должностным лицам, участвующим в решении задач охраны труда.
На предприятии разрабатываются перспективные, текущие и оперативные планы охраны труда. Перспективные планы в условиях стабильного развития экономики составляются на 5 лет. Практикуется составление перспективных планов на 2–3 года. Текущие планы составляются на год, оперативные – на квартал или месяц.